今年、Baotiグループ実験センターは、管理の改善と革新的な開発の実践理念に従って、無駄のない管理をさらに改善し、検査に合格する能力と技術的品質保証を強化し、検査タスクのタイムリーな完了とさまざまな主要タスクの秩序ある推進を確保しました。 。
良い結果を達成するために全力を尽くします
検査業務量が急速に成長し続ける現状に直面して、Baoti Group Experimental Centerは生産組織方式を革新しました。まず、「責任のコンパクト化と権限委譲」では、各部門が業務量に応じて自主的に生産を調整し、現場の主体性を最大限に発揮すること。 2つ目は、LIMSシステムを活用して無駄のない生産体制を構築し、毎日の検査進捗状況をタイムリーに把握し、漏れがないかチェックすることです。第三に、従来の機械的特性に対応した設備の不足と試験片の長期滞留の問題に対応し、長年にわたって運営されてきた当初の生産組織形態を崩し、大きなグループを4つの小さなグループに分けて組織化しました。検査項目に応じた生産。第四に、従業員の熱意と自発性を最大限に発揮できるよう、各階層の業績評価の配分方法を改善しました。 11月末の時点で、Baoti Group Experimental Centerはさまざまな種類の合計約860,000個の処理と検査を完了しており、内部検査収入は前年比39.56%増加した、タイムリーな検体の検出率は98％以上に達します。
同時に、Baoti Groupの実験センターは作業安全責任システムを厳格に実施し、現場検査スコアシートを作成し、定期的に作業環境安全検査を実施して、発見された問題を追跡および修正しました。二重防止メカニズムの見直しを完了し、「実験センターの安全リスク格付け管理及び隠れた危険の調査及びガバナンスシステムの構築に関する報告資料」を作成し、株式会社の二重防止システム受入作業を無事通過した。
品質を把握する技術の強化
Baoti Group Laboratory Centerは、品質システムの正常な運用を中心に、「2021年試験能力リスト」、「2021年結果品質管理計画」、「2021年試験基準リスト」、「2021年試験基準リスト」など、年間を通じて多くの作業計画を策定しています。 Laboratory Center Valid Document List」などを作成し、LIMS システム内の 210 を超える試験方法とその番号およびバージョン番号の包括的な検証と更新メンテナンスを組織しました。 NADCAP 材料研究所認証と中国航空宇宙科学技術商業開発材料試験研究所特殊プロセス認証に合格し、20 を超える第二者および第三者による監査と認証の完了に参加しました。同時に、Baoti Group Laboratory Center は自主的に取り組み、率先して CNAS 認定認証作業を実施し、11 月 28 日の現地認定監査に合格しました。
Baoti Group Laboratory Centerは国家標準の起草に積極的に参加し、国家標準の主要な起草業務1件と標準検証業務7件を実施した。その中で、主に起草された国家規格「ジルコニウムおよびジルコニウム合金の化学分析方法パート26：誘導結合プラズマ発光分光分析による合金および不純物元素の測定」は、さまざまな研究機関から検証報告書を受け取りました。起草に参加した「バナジウムアルミニウム、モリブデンアルミニウム化学分析法」シリーズの規格と「酸化ハフニウム化学分析法」は検証作業を完了した。
設備改善による生産促進
今年、深刻な設備能力不足の問題を解決するために、一方で、Baotiグループ実験センターは、既存の施設が非常に混雑しているときに、緊急に必要な検査設備を追加するスペースを確保するためにあらゆる手段を試みました。年間を通じて、高温引張試験機、ICP分析装置、高精度サンプル熱処理炉など合計13台の設備が追加されました。一方、試験残渣の保管と一部の新しい機器の設置場所の問題を解決するために、新しい「サンプル残渣およびスクラップ保管室」が建設され、試験の円滑な実施が確保されました。
さらに、Baotiグループの実験センターは、測定機器と測定サービスプロバイダーの毎週の検査のための測定計画を体系的に整理し、1,348品目の測定機器に対して2,238件の計量検証/校正タスクを完了し、現場測定の完全性100％を達成しました。測定機器の設備と毎週の検査合格率。自己修理と外部一時修理を組み合わせて、180以上の設備施設のオンサイト修理とメンテナンスを完了し、設備メンテナンス時間の短縮と設備稼働率の向上を実現し、設備全体の完全性率は99.5%に達しました。設備の安全かつ効率的な運用を確保するために、16種類の設備保守手順を改訂し、設備オペレーター向けの日常保守訓練を実施しました。新しい実験棟プロジェクトの建設推進に積極的に協力し、建物本体の竣工に成功しました。
スキルを磨き、才能を育む
Baoti Group Experimental Center では、「師匠と弟子」を出発点として、新入社員をさまざまなプロジェクトに割り当てます。新入社員は、集中度の高い実践的な操作観察と訓練を通じて、短期間で単一の試験プロジェクトの基本的な操作スキルを習得し、マスターの指導の下で自立した操作を実現することで、人員不足の問題を初期的に緩和します。 Baotiグループ実験センターは、「事業統合」を指導し、「技術者が複数のスキルに特化し、部門内の人材のスキルの統合を実現する」ために力学実験室と化学実験室で人材育成業務を継続的に実施し、人材の昇進を図ります。交流と学習。今年は10名以上の試験業務担当者が部門内で順次交代し、部門内のすべての試験事業を総合的に学び習得しようとする若手の意識が大幅に高まった。 Baotiグループ実験センターは、技術品質討論、能力向上、改善活動交流プラットフォームを確立することにより、関連部門と技術者を組織し、技術討論、学術交流、問題分析、解決策の決定、能力向上、品質向上における科学研究と技術交流を実施します。 。年間21回の交流・ディスカッションを実施し、561名が参加し、従業員の総合力の向上を大いに促進しました。
党づくりが団結を導く
党歴史学習と教育の堅実な発展を通じて、宝党グループ実験センターは継続的に党員と幹部の使命を強化し、職能部門と党員と幹部の一部の人員を組織して休日にボランティア活動を実施し、ビジネスチームの活動を支援した。深刻な未処理の廃棄サンプルを一掃する。 「私は大衆のために実践的なことをします」という徹底した実践活動を実施し、従業員が懸念する10以上の困難でホットな問題の解決に焦点を当てました。すべての党員と幹部の「勤勉、厳格、几帳面、正直」のスタイルを強化するための特別活動を実施し、党員と幹部の働き方を効果的に改善する。部門レベルの幹部のための主要な仕事の評価プラットフォームを確立し、主要な仕事の評価を部門レベルの幹部の「3つのメカニズム」評価に組み込み、評価結果を部門レベルの幹部の収入と直接結び付けて、幹部の責任を奨励します。
従業員の生活を豊かにするために、Baoti Group Experimental Center は従業員向けの娯楽施設を購入し、従業員が余暇に広範な娯楽活動に参加し、チームの精神を高めることを奨励しています。同時に、実験センターの指導チームは率先して草の根に深く入り込み、会社の会議の精神と開発状況を宣伝し、従業員のニーズと期待を理解し、従業員の熱意を最大限に動員し、年間の生産および運営目標を達成するために力を結集します。
