今年上半期、晋行チタン工業は新開発コンセプトを徹底的に実行し、新しい開発パターンに積極的に統合し、CNMC Orientalの開発戦略要件に厳密に焦点を当て、新しいタイプのテクノロジーベースの企業の構築に注力しました。 。同社は改革の深化により従業員の活力を刺激し、500万元の利益を達成した。 2009年の生産開始以来、初めて累積利益を達成した。改革の成果は徐々に表れ、改革の成果は加速している。
2020年10月、党委員会書記で中国非鉄グループ会長の習正平氏は現地調査と指導のため晋航チタン会社を訪れ、同社は技術的困難を克服し、業界の実際的な問題を解決し、持続可能な社会を維持しなければならないと強調した。軍事市場を注視し、チタン産業の健全な発展を促進するために協力します。 CNMC Orientalの主要リーダーは自ら晋行チタン工業の主要業務を監督し、機能部門がそれを強力に支援し、株式インセンティブなどの改革措置を実施した。さまざまな有利な条件に後押しされて、晋行チタン工業のすべての幹部と従業員は興奮し、年間経営目標に向けて「加速した」ペースで実行するために協力しました。
市場機会を掴み、競争力を強化します。私たちは年間販売計画を厳守し、質の高い契約を獲得し、主要顧客とのコミュニケーションを強化し、古い顧客からの追加注文を獲得するために懸命に努力しました。軍事販売事業は持続的な成長の勢いを維持し、今年上半期の重要用途の契約額は前年同期比で90％増加しました。同時に、スポンジチタン原料の動向分析を強化し、製品原料低水準の価格を思い切って固定し、製品利益向上の基盤を築きました。今年販売された16カテゴリーの製品の中で、ニオブチタン製品とチタン合金製品の売上総利益貢献度は、互いに足並みをそろえた良好な状況を示しました。
科学研究を強化して主要な問題に取り組み、大幅なイノベーションと効率の向上を達成します。 「軍令」を重要な出発点として、プロセスを最適化および改善するために技術研究チームが設立されました。超電導用ニオブチタン合金製品の歩留まりは前年同期比で4％増加し、製造単価は前年同期比28％低下した。コストは大幅に低下し、人民元高による悪影響を効果的にヘッジしました。重要課題に取り組むための「軍令」を頼りに、「歩留まりの向上とコストの削減」というプロセス改善作業を組織し、実行しました。鋳造工場では、最終溶解中に電極板を減らすなどの洗練された操業措置を採用し、タイプ 4 インゴットの歩留まりは平均 1.2% 増加しました。鍛造工場は、戻り鍛造の増加により高温領域が増加し、火入れの回数と研磨量が減少し、6 つの主要製品の歩留まりが平均 3.6% 向上し、合計効率は 200 万近く向上しました。元。
技術革新に細心の注意を払い、新たな原動力を育成します。市場の需要に合わせて研究開発を行う技術チームに頼って、有利な製品のカテゴリーを増やし、新たな経済成長ポイントを育成するよう努めています。現在進行中の社内外の 5 つのプロジェクトのうち、高強度薄肉精密チタン合金ストリップは 4 回のプロセス テストに合格し、プロセスを習得して最適化し、合計 620 キログラムの認定サンプルを提供しました。現在、表面の「白点」と粗さ間隔の制御の問題を解決しており、第 3 四半期にはバッチ出荷を達成できるよう努めています。積層造形用チタン・アルミニウム・ニオブ合金棒の鋳造・鍛造工程の困難を次々と突破し、430kgのサンプルをユーザーに提供し、評価試験に合格し、新たに2トンの受注を獲得した。プロジェクト設計指標を超えることが予想されます。 100kgの高性能チタン合金パイプのサンプル注文は2回のプロセステストを通過し、準備されました。ユーザーの要件を満たす製品は、その後のテストと評価のためにユーザーに出荷されました。
改革の深化を促進し、社内の活力を刺激します。今年初め以来、CNMC OrientはJinhang Titaniumをパイロットとして株式インセンティブを導入することを決定した。株式インセンティブを実施する一方で、特別な業績賞も設定されています。インセンティブ対象者は、投資行動や会社の業績目標や個人の評価目標の達成など、会社の発展への特別な貢献に基づいて、特別な業績賞を受け取ることができます。株式インセンティブ政策の実施を通じて、同社は技術および管理担当者の熱意と創造性をさらに動員し、優れた管理人材と技術担当者を「維持」し、企業の中核的な競争力を強化し、利益共有とリスク共有メカニズムを改善します。従業員、企業、株主のすべてを尊重し、中核となるメンバーのイニシアチブと熱意を最大限に動員します。
社内体制を最適化し、経営レベルを向上させます。 「三固定」の勤務要件を真剣に実施し、補助管理職の人員を調整・削減して業務量を合理化しました。生産量の変化に応じて会社の業績評価制度を見直し、「ラダー方式」の生産実績評価を導入し、生産工場の安定生産の維持と目標達成に向けた生産超過を奨励し、生産高に対する「ダブルインセンティブ」制度を導入しました。過剰生産部分を解消し、従業員の活力を常に刺激し、効率化を推進しました。今年上半期、溶解・鋳造工場の生産量は前年比145%増加し、鍛造工場の生産量は前年比57%増加した。主要な業務に関しては、プロセス材料の準備、スペアパーツの予備、設備のメンテナンスなどについて事前に計画と手配を行い、重要な注文の確実な納品と生産の継続を確保するためにあらゆる努力を払いました。 「1ポスト1部門」での単項目評価のパイロット事業を実施し、溶解・鋳造機械加工職では出来高払いの単項目評価を実施した。加工職3名の削減により、月次機械追加台数は削減前に近くなり、良好な成果を上げました。グループの損失削減と利益拡大を目的とした特別表彰制度を最大限に活用し、マーケティング部門の営業担当者を対象とした特別重点分野「開発賞」と「効率化賞」を設けました。注文の量と質は大幅に改善され、会社の継続的な収益の基盤が築かれました。
党の歴史の学習と教育は会社の発展を促進します。党歴史学習と教育を開始して以来、晋行チタンは特別研究を強化し、読書クラスを実施し、歴史から学び、それを実践し、目標、任務、主要任務に焦点を当て、学習結果を仕事のモチベーションと仕事のパフォーマンスに効果的に変換しました。党建設の主導的役割を強調し、会社が初志を忘れないよう指導し、使命を忘れず、意志を強化し、精神を鼓舞し、積極的に市場機会を捉え、生産と運営の矛盾と問題の解決に努める。 「1+N」モデルを使用すると、党の構築とビジネス活動の効果的な統合が達成され、会社の健全な発展に対する政治的保証が提供されます。
Jinhang Titanium は優れた成果を達成しました。残酷な市場は彼らの強くて不屈の意志を弱めました。調和のとれた温暖な環境と栄養価の高い土壌は、継続的な革新と進取の気性の無限の可能性を育みます。
